2020年7月31日下午，我司成本控制部召开半年度总结会议，為(wèi)公司年中会议作好准备。会议紧紧围绕上半年成本線(xiàn)条的工作及存在问题作了深刻总结与剖析，明确了下半年成本工作目标和管控措施，同时进一步细化了部门激励细则。公司总经理(lǐ)周毓华、副总经理(lǐ)刘海建出席会议。

部门成员分(fēn)别从上半年预决算工作完成情况进行汇报，积极反思问题和不足并提出改进措施，同时各自阐述了下半年个人工作计划。周海辉经理(lǐ)结合当前项目推进情况，对下半年工作部署展开详细规划并提出要求。

刘总对大家的发言总结表示了肯定，他(tā)欣慰的表示，2020上半年成本控制部引进了一批优秀人才，组织架构更加合理(lǐ)，项目结算报审工作明显提速。希望下阶段工作，大家能(néng)进一步提高预算工作时效性、准确性，同时完善部门规章及内部审核机制，把成本工作做精、做细、做强，為(wèi)公司发展创造更大价值。

周总对上半年成控部在疫情间工作多(duō)处推进受阻取得这样的成果表示赞许，并对成控部今后的工作提出要求：一、增强节点意识，保证推进完成率；二、注意部门联动，提高成本管控力度；三、强化技能(néng)培训和部门學(xué)习，积极提升自身业務(wù)水平；四、积极组织内外活动，促进团队融合。降本增效是公司发展永恒的主题，希望在座的每一位都能(néng)抓住下半年的每一次机会，在机会中找亮点、在亮点中寻突破，与公司共同成長(cháng)。